Thèse Sur L Absentéisme Au Travail
ARTICLE 6 - ABSENTEISME Toute absence prévisible doit... Les aspects psychologiques du travail Mémoire - 29 pages - Ressources humaines La psychologie au travail est un thème très souvent évité, il demeure néanmoins très important. En effet, les travailleurs au sein d'une organisation et notamment dans les entreprises sont parfois confrontés aux effets du stress, liés aux objectifs fixés ainsi qu'aux problèmes de santé ou... Contrat de travail CDI - Vendeur (Bricolage) Contrat type - 3 pages - Ressources humaines [... ] ARTICLE 6 - LIEU DE TRAVAIL Le lieu de travail de Monsieur YYY sera situé au siège, étant précisé que celui-ci pourra être amené à se déplacer partout où les nécessités de son travail l'exigeront. ARTICLE 7 - ABSENTEISME Toute absence prévisible doit faire... Contrat de travail CDI - Repasseuse familiale (particuliers employeurs) Contrat type - 3 pages - Ressources humaines ARTICLE 6 - ABSENTEISME Toute absence prévisible doit faire l'objet d'une autorisation de l'employeur.
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Absentéisme au travail : l'absence comme moyen de rétablir l'équité au travail lors d'iniquités perçues
L'absentéisme au travail: la relation entre les salariés et l'entreprise Mémoire - 11 pages - Ressources humaines « L'absentéisme ne connaît pas la crise. Il a connu un bond cette année: les salariés n'ont pas travaillé 17, 8 jours en 2009 contre 13, 5 jours en 2008. Pour 61% des DRH interrogés, cette hausse s'explique par la crise actuelle, qui entretient un sentiment d'inconfort dans le travail. »... Comment peut-on mesurer l'absentéisme et agir pour le résorber? Mémoire - 36 pages - Ressources humaines SOVAB (SOciété des Véhicules Automobiles de Batilly) c'est plus de 2400 salariés, un capital de 7 622 000 euros, 100 hectares dont 19, 5 de bâtiments couverts, 30 ans d'existence, près de 60 000 véhicules utilitaires produit en 2009, plus d'un million de VU fabriqués depuis 1981 et la... Absentéismes: quels outils pour les combattre efficacement et durablement? Mémoire - 35 pages - Ressources humaines « Monsieur X est encore absent ce matin. Vous savez quand est-ce qu'il reprend? À cause de lui, ça bouchonne en production, on va avoir du mal à sortir les pièces.
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises ne pratiquent pas la subrogation pour des raisons évidentes. La subrogation génère, en effet, des démarches fastidieuses: pour compléter le dossier d'indemnisation, obtenir les remboursements de la sécurité sociale, et assurer le suivi. Un suivi d'autant plus complexe pour les petites entreprises ou dans certains secteurs économiques où le turnover comme les contrats courts sont nombreux. Cerise sur le gâteau: la subrogation constitue une avance de trésorerie ce qui n'est pas la vocation des entreprises. Ne semble-t-il pas préférable de laisser le salarié absent faire valoir ses droits auprès de la Sécurité sociale et assurer lui-même le suivi de son propre dossier? Doit-on vraiment demander à l'entreprise de prendre en charge les démarches administratives personnelles des salariés en arrêt maladie? Généraliser la subrogation, ce serait finalement sanctionner, par un surplus de tâches complexes, l'employeur, par ailleurs déjà pénalisé par l'absence de son salarié: la double peine!
On va devoir changer les équipes pour aujourd'hui, mais ça va être juste et Madame Y ne reprend que la semaine prochaine.... La qualité de vie au travail: performance sociale ou performance économique? Mémoire - 43 pages - Marketing produit [... ] Dans un contexte économique encore marqué par la crise, Groupama a décidé de mettre l'accent sur le bien-être et la qualité de vie au travail de ses salariés dans le but de les impliquer davantage dans la performance économique du Groupe. La façon de motiver les collaborateurs,... Bien-être au travail et performance organisationnelle - cas de la Belgique Mémoire - 24 pages - Management organisation Cette notion de bien-être au travail et les actions qui en découlent connaissent une divergence d'opinions. En effet, nous pouvons constituer deux groupes; le premier est convaincu de la contreperformance et des coûts trop élevés que représentent les actions à mettre en place pour le... La gestion de l'absentéisme dans l'urgence au sein d'une résidence ORPEA Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines La gestion des effectifs est une activité de base de la fonction ressource humaine (RH) d'une entreprise.
D'ailleurs, un surmenage prolongé et excessif peut mener au burn-out, reconnu comme une maladie professionnelle, et qui appelle généralement à un arrêt de longue durée. L'absentéisme, encore trop synonyme de paresse, est peu accepté par les employeurs. C'est pour cela que certains salariés préfèrent venir au travail en étant malades et fiévreux plutôt que d'être absents par peur d'être jugés ou mal vus par leur hiérarchie. Ce qui provoque le cas inverse de l'absentéisme: le présentéisme. Le présentéisme est basé sur le temps de présence en entreprise et non sur la productivité. Cette « méthode » utilisée par certains salariés donne l'illusion d'être motivé et de produire plusieurs tâches alors qu'en réalité il n'en est rien. Un employé peut rester jusqu'à 8h à son travail en ayant réalisé une ou deux tâches, il sera donc moins productif que l'employé ayant réalisé ces mêmes tâches en moins de 3h. Il est aussi intéressant de noter que Google autorise ses salariés à utiliser 25% de leur temps pour réaliser des projets personnels.
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Invités à se positionner sur les raisons de leur arrêt de travail, les salariés concernés évoquent avant tout une maladie ordinaire ou saisonnière (grippe, bronchite, gastro…) pour le tiers d'entre eux (33%), une ou plusieurs contaminations dues à la Covid (31%) ou encore une ou plusieurs périodes d'isolement car ils étaient cas contact (27%). Les arrêts de travail trouvent donc leurs sources primaires dans des troubles d'ordre physique, conjoncturel, et (le plus souvent) temporaire, ayant vocation à être soignés rapidement. Au total, un peu moins de la moitié des interviewés (44%) ont été arrêtés pour au moins un motif lié au Covid. Dans des proportions moins importantes, 15% des absentéistes l'ont été en raison de troubles musculosquelettiques (TMS), 14% de risques psycho-sociaux (RPS, moins évidents à détecter), et 12% d'un accident du travail. Les pathologies plus lourdes, nécessitant un traitement sur le long terme, comme une maladie chronique ou un cancer, sont mentionnées par 10% ou moins des répondants.
Paris
2009, Thèse de doctorat, Université de Rennes 1 Date added: 06/12/11 Longtemps occulté par la progression du chômage, l'absentéisme redevient un sujet réel de préoccupation pour les entreprises et pour les pouvoirs publics. Dans cette perspective, l'analyse des déterminants de l'absentéisme suscite un intérêt particulier. Cette recherche vise plusieurs objectifs: dresser un état de l'art pluridisciplinaire de la littérature sur l'absentéisme, concevoir un modèle de recherche, le tester au travers d'une analyse quantitative à partir de l'enquête Sumer 2002-2003 et d'une étude de cas dans un établissement industriel de maintenance ferroviaire. De cette revue de littérature, nous dégageons six approches de l'absentéisme (économique, sociétale, individuelle, organisationnelle, médicale et intégrative). Nous nous sommes focalisé sur les déterminants organisationnels liés à l'organisation du travail, aux conditions de travail et aux ressources de l'emploi. En effet, leur pouvoir explicatif était jugé important par beaucoup d'auteurs tout en étant testé dans un faible nombre d'études.
En plaçant la survenance de la maladie au cœur du phénomène de l'absentéisme et en la considérant comme un choc exogène jouant le rôle de déclencheur du processus de décision pouvant conduire à une absence, nous proposons une approche théorique englobante qui cesse d'opposer l'absentéisme volontaire et l'absentéisme involontaire. Nous montrerons que l'enjeu de cette réconciliation ne consiste pas à réunir dans un même modèle deux types d'absentéisme différents (l'absentéisme volontaire et l'absentéisme involontaire), mais qu'il réside dans la nécessité de prendre en compte le fait que, souvent, la décision d'absence est le résultat de deux composantes agissant conjointement, l'une ayant un caractère volontaire et l'autre, involontaire. En d'autres termes, les qualificatifs volontaire et involontaire ne caractérisent pas deux types d'absentéisme différents mais sont deux dimensions d'un même phénomène, la première s'articulant à la seconde pour expliquer la décision d'absence. langue originale Français Éditeur CEPS/INSTEAD Nombre de pages 20 état Publié - 2011 Nom Working Papers Editeur CEPS/INSTEAD Numéro 2011-27 absentéisme au travail choc exogène clivage volontaire/involontaire maladie théorie de l'absentéisme APA Author BIBTEX Harvard Standard RIS Vancouver
Les résultats de ces analyses ne permettent pas la confirmation complète de ces deux hypothèses principales. Le seul élément confirmé concerne l'hypothèse H2. Effectivement, il est démontré statistiquement que l'équité procédurale agit positivement sur l'engagement affectif. Par contre, l'engagement affectif agit sur le comportement d'absentéisme seulement dans les cas d'absence pour motif de maladie. Les tests concernant les neuf autres hypothèses de recherche à titre d'exploration, ont permis de tirer les constats suivants: l'ancienneté au travail affecte la perception de l? équité; le contrôle exercé par l'employé sur la tâche de travail agit sur la perception de l? équité au travail; et la situation familiale de remployé a été corrélée avec l'absence autorisée. L'analyse des résultats de cette recherche a permis au chercheur de présenter trois nouvelles pistes de recherche et futures recherches portant sur: a) tes relations de dépendance entre l'engagement affectif d'un employé envers l'organisation, la perception de la gravité de l'état de santé et le comportement d'absentéisme; b) la culture organisationnelle du terrain de recherche et la mesure des cultures d'absences potentielles, faibles ou fortes; et c) ta tolérance des organisations envers les absences des employés ayant des responsabilités familiales.